В основе инновационной политики предприятия лежит инновационный проект, который можно рассматривать как организационнофинансовый план продвижения инноваций.
1.Маркетинговые исследования.
2.Научные исследования и разработки.
3.Приобретение новых технологий, патентов, лицензий, торговых марок, конструкций, моделей и т.п.
4.Приобретение земли, оборудования, машин, инструментов, инвентаря.
5.Строительство производственных и иных помещений и установка в них оборудования, машин и т.п.
6.Организация нового производства.
7.Рекламная кампания.
8.Формирование сетей распределения нового продукта.
9.Начало реализации на рынке новшества.
10.Выведение объема производства нового продукта на максимально возможный уровень.
11.Примерный срок окончания инновационного цикла. Продвигать новое на рынок можно поразному. Существуют два
основных метода: горизонтальный и вертикальный.
Горизонтальный метод основан на партнерстве и кооперации. При этом головное предприятие (учреждение) является организатором инновационной деятельности, а все функции, связанные с созданием и выведением на рынок новшества, выполняют другие подразделения. Данный метод был основным в советский период, когда организаторами инновационной деятельности выступали институты Академии наук, высшие учебные заведения, отраслевые научно-исследовательские институты (в первую очередь оборонные), крупные промышленные предприятия.
Указанный метод в советское время характеризовался использованием в основном бюджетных ассигнований, завышенным числом занятых в инновационной сфере и низкой эффективностью этой сферы (в первую очередь ее гражданской составляющей).
Вертикальный метод основан на том, что весь цикл инновационной деятельности сосредоточен в одной организации. Результаты инновационной деятельности, достигаемые на отдельных этапах, последовательно передаются "по вертикали", от одного подразделения компании к другому. Этот метод характерен для экономики рыночного типа и применяется, как правило, в двух вариантах:
Страницы: 1 | 2