Как было уже отмечено, установление и развитие прямых длительных хозяйственных связей позволяет совершенствовать планирование производства, что проявляется прежде всего в возможностях формирования ассортиментной программы изготовления продукции на основе заказов предприятий, ее потребителей, и торговых организаций. В реализации этих возможностей, к сожалению, имеется еще ряд трудностей, на которых остановимся позже, а теперь покажем на примере производственного швейного объединения "Ригас апгербс", как осуществляется формирование производственной программы выпуска
швейных изделий в условиях установленных прямых длительных хозяйственных связей с торговыми организациями.
В этом объединении благодаря установлению и развитию таких связей и была разработана система комплексного планирования производства. Общее руководство комплексным планированием осуществляется главным экономистом объединения, который является одновременно заместителем генерального директора. Руководство оперативно-календарным планированием возложено на начальника ПЭО. Главный инженер объединения руководит подготовкой и отбором моделей к ярмаркам, заместитель генерального директора по коммерческим вопросам — обеспечением сырьем и материалами.
Практика построения ассортиментной программы выпуска швейных изделий предприятиями и производственными объединениями показывает, что в процессе разработки плана производства продукции могут быть условно выделены три основные стадии: составление предварительного годового производственного плана, составление годового плана производства с разбивкой по кварталам, составление квартальных планов производства изделий с разбивкой по месяцам. На каждой из этих стадий можно выделить отдельные этапы по сбору информации, ее обработке, проведению определенных расчетов и составлению плановых документов. Так, составление предварительного плана включает изучение контрольных цифр пятилетнего плана па планируемый год, проведение анализа спроса па выпускаемые и планируемые к запуску изделия, проведение расчета производственных мощностей, составление сводных заявок торговых организаций на изделия в ассортиментном разрезе. Составление предварительного плана начинается в начале года, предшествующего планируемому, и заканчивается к концу апреля.
Страницы: 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7
оперативное планирование производства